在当今世界百年未有之大变局下，科技创新已成为推动企业高质量发展、重塑竞争格局的关键变量。对于集团股份而言，锻造科技硬核力量，不仅是应对市场挑战、增强核心竞争力的必然选择，更是实现产业升级、履行国家战略使命的责任担当。

一、洞察大势，把握科技硬核力量的时代内涵

科技硬核力量，核心在于“硬”——硬在原始创新、硬在关键核心技术、硬在自主可控。它要求集团股份必须摒弃追赶型、依附型的技术路径，转而构建以我为主、安全可靠的创新体系。面对全球产业链重构与“卡脖子”风险，集团需将科技创新置于发展全局的核心位置，从战略高度审视技术攻关方向，围绕主业痛点、行业难点和国家急需，集中资源实现突破。

二、聚焦主业，构建“硬核科技”攻坚体系

集团股份业务多元、资产厚重，锻造科技硬核力量绝不能“撒胡椒面”，而应坚持有所为、有所不为。一是聚焦高端制造、新材料、智能装备等战略必争领域，梳理“卡脖子”清单，实施“揭榜挂帅”，集中攻克一批关键核心技术。二是强化基础研究与工艺积累，建设集团中央研究院、产业技术分院和中试基地，打通“实验室—中试—产业化”链条，让科研成果更快变成硬核产品。三是推动数字技术与实体经济深度融合，以智能制造、工业互联网重塑生产流程，提升全要素生产率，让传统产业焕发“硬核新生”。

三、创新机制，激活科技硬核力量内生动能

硬核力量不会自然形成，需要体制机制保驾护航。集团股份应持续加大研发投入强度，建立稳定支持与竞争择优相结合的投入机制。在人才方面，推行“军令状”和“首席专家”制，赋予科研人员更大技术路线决定权和人财物支配权，完善知识产权收益分享和股权激励。在协同方面，深化产学研用融合，与高校、科研院所共建创新联合体，同时扩大开放合作，在可控前提下整合全球创新资源。在评价方面，破除“唯论文、唯职称”倾向，建立以创新价值、能力、贡献为核心的评价体系，让真正攻克硬核技术的人有舞台、有回报。

四、转化成果，彰显科技硬核力量市场价值

科技创新的落脚点是价值创造。集团股份要坚持以市场为导向，将硬核技术转化为产品或服务，比如高端装备、绿色能源解决方案、特种材料等，形成技术溢价。背靠集团多元化场景优势，推动内部“首台首套”应用，加速成果迭代成熟，进而向行业输出标准与方案，打造不可替代的科技品牌。通过科技赋能，集团还可拓展“制造+服务”“产品+数据”等新业态，提升产业链话语权和盈利空间。

五、凝聚合力，以硬核科技引领未来

锻造科技硬核力量，是一场关乎集团股份前途命运的持久战。集团上下须统一思想，把科技创新作为“一把手工程”，营造鼓励创新、宽容失败的文化氛围。各子公司、研究院、一线班组要形成纵向贯通、横向联动合力，只有握指成拳，才能断金碎玉。集团股份当以科技硬核力量为引擎，驱动质量变革、效率变革、动力变革，在全面建设社会主义现代化国家新征程中展现更大担当、作出更大贡献。

锻造科技硬核力量，不仅是为集团股份打基础、利长远，更是为中国产业自立自强贡献国企力量。实干为先，创新为魂，集团股份必将在科技强企的道路上行稳致远、再创辉煌。